技術(shù)行業(yè)高薪眾人皆知,!許多人羨慕工程師的收入豐厚,,晶圓代工龍頭臺積電在科技業(yè)的地位數(shù)一數(shù)二,是許多人擠破頭都想進(jìn)的公司,。但外界少有人知道在臺積電工作是什么體驗(yàn),。臺積電美國新廠大動(dòng)作招聘美國人,其中百名工程師已被派往臺積電本部接受培訓(xùn),,預(yù)計(jì)將在臺灣停留一年到一年半的時(shí)間,。其中一名美籍工程師近期撰文表示,可以在全球最重要的,、不同于美國文化的公司工作可以學(xué)到不少東西,,有利于未來轉(zhuǎn)職。但他也吐槽了臺積電各種弊端,,直呼臺灣地區(qū)的職場文化跟美國很不一樣,,與預(yù)想有點(diǎn)落差!還可以再改進(jìn),!臺積電的七大槽點(diǎn)槽點(diǎn)一:工時(shí)長這名工程師表示,,自己在臺灣這邊一天工時(shí)至少10小時(shí),實(shí)際上大概可能到12小時(shí),。而臺灣本地的員工就更慘,,工時(shí)幾乎每天都超過12 小時(shí),還有夜班,、周末輪班,、平時(shí)、值班隨時(shí)待命等等,,畢竟晶圓廠是24小時(shí)都在跑的,。他認(rèn)為,臺積電在美國未來一定會改成每周上班5天,,每日8小時(shí),;或是像其他晶圓代工廠,上3天休4天,,接著再上4天休3天之類的輪班方式,。槽點(diǎn)二:感覺好壞跟誰帶你有關(guān)系這名工程師吐槽說,在臺積電接受培訓(xùn),,感覺是好是壞真的跟是誰帶你很有關(guān)系,。“雖然我遇到的事情有點(diǎn)雜亂,,但基本上都不算太意外。我有想到一些方法去改善學(xué)習(xí)新設(shè)備與每天的工作,,但坦白說我不知道這真的有用嗎,?”槽點(diǎn)三:規(guī)矩超多,,沒有“個(gè)人自由”這名工程師表示臺積電不是很重視“個(gè)人自由”。他說,,臺積電給他們這些從美國來培訓(xùn)的員工提供宿舍住,,但是有門禁等超多規(guī)矩,還有超過一定時(shí)間就不能有訪客,。還有,,如果選長期住宿,那就會住得比較遠(yuǎn),,會多花更多時(shí)間通勤,。槽點(diǎn)四:對員工的付出不夠半導(dǎo)體是非常神奇的東西,過去一直在改善人類的生活,,但很不幸的是,,臺積電對世界的影響似乎跟它真正帶給員工的并不一樣。這名工程師吐槽說,,臺積電的支出其實(shí)只有非常小一部分是真的用在員工身上的,,大部分的錢都是用在維修設(shè)備裝機(jī)以及那些實(shí)驗(yàn)晶圓等。他也認(rèn)為,,臺積完全可以通過招更多的員工來分擔(dān)工作,,讓每個(gè)員工有時(shí)間陪家人,同時(shí)也保有不錯(cuò)的福利,?!耙桥_積電在亞利桑那廠做不到這一點(diǎn),在招募人才方面怎么可能贏得了附近的英特爾,?”槽點(diǎn)五:一天到晚都在開會,,效率太低“坦白說,在臺積電上班的臺灣人,,真的沒有比每天只上八小時(shí)班的美國人還要有效率,,大多人都把時(shí)間浪費(fèi)在那些毫無實(shí)質(zhì)意義的工作上?!边@名工程師受不了的是,,臺積電每天花太多時(shí)間開會,早會,,晚會,,各種會。早會復(fù)盤昨天或者昨晚的工作,,晚會就復(fù)盤當(dāng)日的工作,,一天下來就得花超過3個(gè)小時(shí)在會議上。他認(rèn)為,會議報(bào)告的事情其實(shí)都可以通過軟件記錄來實(shí)現(xiàn),,“只要軟件功能好一點(diǎn)就真的不用開這么多的會了,。我非常相信有一堆會議都可以"被自動(dòng)化"?!北热缯f,,上一位碰機(jī)臺的工程師直接記錄機(jī)臺狀況和調(diào)整過的東西,然后記下自己的建議,。主管可以采取或是略過這些建議,,接著下一班的工程師就只要看他們負(fù)責(zé)的機(jī)臺,然后做他該做的工作,,解決可能出現(xiàn)問題,。他說,唯一真的需要花三小時(shí)監(jiān)督這件事情的人就只有需要核準(zhǔn)操作或是主管本人,。其他員工花個(gè)5到10 分鐘簡單做個(gè)報(bào)告說下重點(diǎn)就行了,。槽點(diǎn)六:軟件老舊且雞肋“臺積用的軟件實(shí)在是太老舊了!”這名工程師說,,臺積電使用的軟件很多很雞肋,,一堆重疊功能。他建議臺積電應(yīng)該要把那些用在不同任務(wù)上的軟件都縮減一下,,設(shè)法過濾篩選出那些可以重復(fù)使用的軟體功能,,然后整合成一個(gè)簡單的大家都能集中使用的軟件。雖然理解制造業(yè)不像軟體行業(yè)那樣有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去改善軟件的功能和體驗(yàn),,但至少可以做出一些有最基本功能且至少有那么一點(diǎn)點(diǎn)美感的界面,,讓使用者可以有效使用這些軟件,以節(jié)省大家的上班時(shí)間,、提升工作效率,。他還說,臺積如果能自己組建內(nèi)部的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì),,可以省下非常多員工的加班費(fèi),。槽點(diǎn)七:培訓(xùn)系統(tǒng)超爛臺積電用來培訓(xùn)員工的"e-learning" 系統(tǒng)超爛的,根本就該直接把它砍了,。他說,,培訓(xùn)系統(tǒng)里面一堆中翻英的問題,讓整個(gè)培訓(xùn)變得更糟糕,。這名工程師建議臺積電對全體員工做個(gè)匿名問卷,,尤其是針對來這培訓(xùn)的美國人,看看他們對培訓(xùn)系統(tǒng)"e-learning" 的體驗(yàn)如何,。匿名調(diào)查的話,,大家就會講真話,他們會說,自己從來沒有在"e-learning" 學(xué)到任何東西,,只是在上面浪費(fèi)了一堆可以用來學(xué)制程的寶貴時(shí)間,。網(wǎng)友:稱霸世界的秘密你不懂該帖被到處轉(zhuǎn)發(fā)后,引起網(wǎng)友熱議,。有網(wǎng)友表示認(rèn)同說,“這篇帖子確實(shí)點(diǎn)出了臺積電很多很實(shí)在的問題,,如果管理層虛心檢討真的能改善整體的運(yùn)作,,員工效率和效能也會被提升?!倍P(guān)于這名工程師對“沒有個(gè)人自由”的吐槽,,有內(nèi)行人指出,疫情原因,,加上該名工程師從其他疫情國家來,,受到更加嚴(yán)格的出入管制,才會覺得不自由,?!叭嗽趪庥直魂P(guān)住,難免會有負(fù)面情緒,?!贝送猓簧倬W(wǎng)友對公司愛開會和軟件爛感同身受,,“超多企業(yè)都有愛開會跟e-learning很爛,,老板還沾沾自喜的毛病”。還有人說,,難得有人用不一樣的角度看臺積電,,看得出文化的差異,世代的差別…,;最重要的是,,他看出臺積電還有可以進(jìn)步(可以被擠壓、可以被drive…)的空間,。更有網(wǎng)友反諷“同工美國薪資高多了,,還不見得愿意以公司規(guī)定與要求做”“這也是半導(dǎo)體制造業(yè)逐漸移出美國(西方世界)讓亞洲晶圓廠主宰的原因”“怕了吧美國人,這才是臺積電能稱霸世界的秘密,!”“血汗工廠”,,離職率卻很低?在網(wǎng)上隨便一搜就能看到不少吐槽臺積電的,,“輪班已經(jīng)很慘,,休息日還這么少,簡直沒有生活品質(zhì)”。但出乎意料的是,,即便很多人認(rèn)同該文吐槽的“工時(shí)長”,、“開會頻繁效率低”、“管制多,,不自由”等各種弊端,,但能進(jìn)臺積電工作依然被視作進(jìn)入人生贏家組,看看臺積電的離職率怎么樣就知道了,。在今年四月份的一次公開演講中,,張忠謀提及臺灣人才優(yōu)勢,表示自家離職率很低,,“三十幾年來,,臺積電有過12萬員工,我們的離職率很低,,大概只有3%,、4%。現(xiàn)在就有5萬員工,?!痹谛救蹇磥恚芏嗳藬D破頭想進(jìn)臺積電,,一方面可能確實(shí)是因?yàn)榕_積電的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)積累多,,還有名企光環(huán)有助于轉(zhuǎn)職,另一方面可能是相對來說,,臺積電薪資高,、攢錢快。今年年中臺積電披露了員工薪酬情況:臺積電員工總體薪酬的中位數(shù)約新臺幣181萬元,,約合人民幣41.9萬元,。總裁魏哲家的薪酬約為中位數(shù)的233倍,,也就是超過4.2億元新臺幣,,折合人民幣9770萬元。去年新進(jìn)碩士畢業(yè)工程師的平均整體薪酬,,包括12個(gè)月本薪,、2個(gè)月年終獎(jiǎng)金、現(xiàn)金獎(jiǎng)金及酬勞,,整體薪酬高于180萬元新臺幣(約41萬元人民幣),;而直接員工平均整體薪酬則高于100萬元新臺幣(約23萬人民幣),每月平均收入為臺灣基本工資的4倍,。隨著營收及獲利持續(xù)成長,,臺積電去年員工整體薪資福利費(fèi)用攀高至約1408億元新臺幣(約324億元人民幣),,年度人均薪資福利費(fèi)用增加至248萬元新臺幣(約27萬人民幣)??傮w來說,,臺積電的薪資待遇確實(shí)不算差,這也是為什么坐擁120萬員工的臺積電離職率只有3%左右的原因,。有網(wǎng)友奉勸因?yàn)槭懿涣斯r(shí)長想從臺積電離職的朋友,,“去外面薪水少一半,還沒加班費(fèi)怎么辦,?”“早下班一小時(shí),,年薪打五折”、“年輕人別沖動(dòng),,你出來之后,會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外面很多企業(yè)一樣操甚至更操,,然后錢少很多”,、“做到45歲存3千萬退休,忍耐20年,,幸福下半輩子”,。臺積電回應(yīng)臺積電針對網(wǎng)傳熱議文章回應(yīng),人才是公司重要的資產(chǎn),,為了打造開放,、多元且包容的職場環(huán)境,規(guī)劃跨文化溝通協(xié)作的培訓(xùn)及相關(guān)管理課程,,同時(shí)為了兼顧疫情期間保護(hù)員工健康安全與移地訓(xùn)練的身心關(guān)懷,,公司也積極采取多樣化暢通的溝通渠道,保持交流并給予協(xié)助,。臺積電還透露,,已展開位于美國亞利桑那州新廠的興建工程,并預(yù)計(jì)于2024年投入生產(chǎn),,屆時(shí)該廠區(qū)將為全美技術(shù)最領(lǐng)先的晶圓制造廠,。自今年4月以來,已有逾百名美國工程師抵達(dá)臺灣進(jìn)行培訓(xùn),,訓(xùn)練內(nèi)容主要包括公司介紹,、文化及核心價(jià)值、核心競爭力,、半導(dǎo)體制程與整合,、半導(dǎo)體元件物理,以及依工作職能與職務(wù)量身定制的在職訓(xùn)練,。寫在最后一名跨國工程師的培訓(xùn)心得足以讓人窺見臺灣地區(qū)和美國的工作文化差異之大,,同時(shí)也讓人想起臺積電創(chuàng)始人張忠謀曾針對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)多次發(fā)出示警,,如美國半導(dǎo)體本地制造不可能成功、美國不會復(fù)制臺積電的成功,、臺灣人管理美國人很難等等,。“缺芯”危機(jī)警醒美國芯片制造的重要性,,也讓美國一心想要重返制造業(yè),。但是過去幾十年來,美國因?yàn)樾酒圃鞓I(yè)的外流造成大量專業(yè)工人流失,,而現(xiàn)在的美國人過慣了好日子恐怕難以勝任高強(qiáng)度且枯燥的制造業(yè)勞動(dòng),。在張忠謀看來,臺灣人才是臺積電的一大優(yōu)勢,,臺灣大量優(yōu)秀敬業(yè)的工程師,、技工、作業(yè)員愿意投入制造業(yè),。而美國的工程師不如臺灣敬業(yè),,因?yàn)槊绹圃鞓I(yè)已經(jīng)不紅了,相當(dāng)多的人做金融,、R&D(研發(fā)),,也有很多做市場的,都比制造業(yè)吃香,。臺積電去年五月宣布,,將在美國亞利桑那州建造他們第一個(gè)位在美國的晶圓廠,預(yù)計(jì)2024年開始投入生產(chǎn),。張忠謀甚至表示懷疑亞利桑那州廠是否招的到足夠的工程師,,因?yàn)椴僮鲉T等相關(guān)工作,在美國已經(jīng)不熱門很多年了,。另外,,臺灣派遣人員在美國的經(jīng)營、管理能力和大規(guī)模制造業(yè)人員調(diào)動(dòng)能力不行,。結(jié)果呢,,就是企業(yè)單位成本顯著較臺灣高。正如網(wǎng)友所說,,這些大概就是半導(dǎo)體制造業(yè)逐漸移出美國和西方世界,,被亞洲晶圓廠主宰的原因吧。掃碼關(guān)注芯三板