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來(lái)源：面包板社區(qū)
2022-07-26
AVL - Approved Vendor List 認(rèn)可供應(yīng)商列表BOM - Bill of Material 物料清單MS - Material Specification 物料規(guī)格(如材料純度,主鹽濃度等)TDS - Technical Data Sheet 技術(shù)應(yīng)用信息MSDS - Material Safety Data Sheet 原料安全信息MG - Material Grade 材料級(jí)別AR/CP/TG - 采購(gòu)與供應(yīng)鏈常用術(shù)語(yǔ)大全分析純/化學(xué)純/工業(yè)級(jí)CIA - Cost Impact and Analysis 成本影響及分析CO - Change Order 定單更改D/N - Delivery Note 收貨單LOA - Letter of Agreement 協(xié)議書(shū)OPR - Outstanding PO Report 外發(fā)定單報(bào)告P/N - Part Number 物料編碼PMC - Production and Material Control 物料生產(chǎn)計(jì)劃員MRO - Maintenance Repair & Operation Order 維護(hù)修理以及工程定單PO - Purchase Order 采購(gòu)定單PP - Purchase Price 采購(gòu)價(jià)格PPV- Purchase Price Variance 采購(gòu)價(jià)格差異PR - Purchase Requisition 采購(gòu)申請(qǐng)單QA - Quality Assurance 質(zhì)量保證RFQ - Request for quotation 報(bào)價(jià)申請(qǐng)單RTS - Return to Supplier 退貨給供應(yīng)商TSE - Technical Service Engineer 技術(shù)服務(wù)工程師SDC - Supplier Delivery Commitment 供應(yīng)商交期承諾SOC - Supplier Order Confirmation 供應(yīng)商定單確認(rèn)SOS - Supplier Ordering Strategy 供應(yīng)商定單策略SQA - Supplier Quality Assurance 供應(yīng)商質(zhì)量控制SSP - Supplier Selection Process 供應(yīng)商選擇程序SSSQ- Supplier System Survey and Qualification 供應(yīng)商系統(tǒng)調(diào)查與認(rèn)證TCO - Total Cost of Ownership 總所有權(quán)成本VMI - Vendor Management Inventory 供應(yīng)商管理庫(kù)存T&C - Terms & Conditions 采購(gòu)交易達(dá)成條款PPA - Premium Purchasing Authorization 計(jì)劃額外采購(gòu)批準(zhǔn)ABC Classification ABC分類(lèi)法Activity-Based Costing 業(yè)務(wù)量成本法/作業(yè)成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行為/措施信息AIS (Accounting information system) 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期預(yù)報(bào)A/P (Accounts Payable) 應(yīng)付帳款A(yù)PICS (American Production &Inventory Control Society) 美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存控制協(xié)會(huì)AQL (Acceptable quality Level) 可接受質(zhì)量水平A/R (Accounts Receivable) 應(yīng)收帳款A(yù)utomatic Rescheduling 自動(dòng)重排產(chǎn)Available To Promise (APT) 可簽約量Backflush 倒沖法Backlog 未完成訂單/未結(jié)訂單Back Scheduling 倒序排產(chǎn)www.caigoubang.top采購(gòu)幫網(wǎng)址BE analysis (Break-even analysis) 盈虧臨界點(diǎn)分析，保本分析Bill of Material (BOM) 物料清單Business Plan 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃B/V (Book value) 帳面價(jià)值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求計(jì)劃CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析Closed Loop MRP 閉環(huán)物料需求計(jì)劃CPM (Critical path method) 關(guān)鍵路線(xiàn)法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不變購(gòu)買(mǎi)力會(huì)計(jì)Cumulative Lead Time 累計(jì)提前期C&F(cost&freight)成本加運(yùn)費(fèi)價(jià)T/T(telegraphic transfer)電匯D/P(document against payment)付款交單D/A (document against acceptance)承兌交單C.O (certificate of origin)一般原產(chǎn)地證Cycle Counting 周期盤(pán)點(diǎn)Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 實(shí)際能力Dependent Demand 非獨(dú)立需求DFL (Degree of financial leverage) 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增減庫(kù)存法Dispatch List 派工單DOL (Degree of operating leverage) 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)ELS (Economic lot size) 經(jīng)濟(jì)批量EOQ (Economic order quantity) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量&nbs;FIFO (Fist-in,Fist-out) 先進(jìn)先出法Firm Planned Order 確認(rèn)計(jì)劃訂單FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后進(jìn)先出法Fixed Order Quantity 固定訂貨批量法Flow Shop 流水車(chē)間Focus Forecasting 集中預(yù)測(cè)Full Pegging 完全跟蹤Generally Accepted Manufacturing Practices 公認(rèn)生產(chǎn)管理原則Independent Demand 獨(dú)立需求Inpu/Output Control 投入/產(chǎn)出控制Interplant Demand 廠際需求Inventory Turnover 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)Item 物料項(xiàng)目Item Record 項(xiàng)目記錄Job Shop 加工車(chē)間Just-in-time (JIT) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Lead Time 提前期 前置期,，指訂單從收到具體明細(xì)到貨到貨倉(cāng)收到落貨紙這一段時(shí)間,，可以用評(píng)估工廠的綜合實(shí)力。Level 層Load 負(fù)荷Lot for Lot 按需訂貨法LP (Linear programming) 線(xiàn)性規(guī)劃M(mǎn)achine Loading 機(jī)器加載Make-to-order Product (MTO) 面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品Make-to-stock Product (MTS) 面向庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造資源計(jì)劃M(mǎn)aster Production Schedule (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)aterial Requirements Planning (MRP) 物料需求計(jì)劃M(mǎn)BO (Management by objective) 目標(biāo)管理Net Change MRP 凈改變式物料需求計(jì)劃Net Requirements 凈需求Oliver Wight MRP-II理論的創(chuàng)始人On-hand Balance 現(xiàn)在庫(kù)存量Open Order 未結(jié)訂單/開(kāi)放訂單Order Entry 訂單輸入Order Promising 訂貨承諾Pegging 反查Picking 領(lǐng)料/提貨Picking List 領(lǐng)料單Planned Order 計(jì)劃訂單Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后減庫(kù)存處理法/倒沖法Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前減庫(kù)存處理法Production Planning 生產(chǎn)規(guī)劃編制Projected Available Balance 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存Gueue 隊(duì)列Gueue Time 排隊(duì)時(shí)間Regeneration MRP 重生成式物料需求計(jì)劃Rescheduling Assumption 重排假設(shè)Resource Requirement Planning 資源需求計(jì)劃Rough-cut Capacity Planning 粗能力計(jì)劃Routing 工藝路線(xiàn)Safety Stock 安全庫(kù)存Safety Time 保險(xiǎn)期Scheduled Receipt 預(yù)計(jì)入庫(kù)量Scrap Factor 殘料率/廢品系數(shù)Service Parts 維修件Shop Floor Control 車(chē)間作業(yè)管理Shrinkage Factor 損耗系數(shù)Time Bucket 時(shí)間段Tie Fence 時(shí)界VE (value engineering) 價(jià)值工程Vendor Scheduling 采購(gòu)計(jì)劃法Work Center 工作中心Work in Process (WIP) 在制品ZBB (Zero based Budgeting) 零基預(yù)算Zero Inventories 零庫(kù)存Accounting Clerk --記帳員Accounting Supervisor--會(huì)計(jì)主管Administration Manager--行政經(jīng)理Supervisor --監(jiān)管員Bond Analyst --證券分析員Fund Manager--財(cái)務(wù)經(jīng)理Assistant Manager --副經(jīng)理payment支付,，付款to pay付款,，支付，償還dishonour拒付deferred payment延期付款progressive payment分期付款payment on terms定期付款payment agreement支付協(xié)定pay order支付憑證payment order付款通知payment by banker銀行支付payment by remittance匯撥支付payment in part部分付款payment in full全部付訖clean payment單純支付simple payment單純支付payment by installment分期付款payment respite延期付款payment at maturity到期付款payment in advance預(yù)付（貨款）Cash With Order (C.W.O)隨訂單付現(xiàn)www.caigoubang.top采購(gòu)幫網(wǎng)址Cash On Delivery (C.O.D)交貨付現(xiàn)discount貼現(xiàn)draft匯票P(pán)romisory Note本票cheque支票clean bill光票documentary bill跟單匯票Sight Bill即期匯票Time Bill遠(yuǎn)期匯票Usance Bill遠(yuǎn)期匯票Commercial Bill商業(yè)匯票Banker""s Bill銀行匯票Transferable L/C 可轉(zhuǎn)讓信用證Untransferable L/C 不可轉(zhuǎn)讓信用證Revolving L/C 循環(huán)信用證Reciprocal L/C 對(duì)開(kāi)信用證Back to Back L/C 背對(duì)背信用證Countervailing credit （俗稱(chēng)）子證Overriding credit 母證Banker""s Acceptance L/C 銀行承兌信用證Trade Acceptance L/C 商業(yè)承兌信用證Red Clause L/C 紅條款信用證Anticipatory L/C 預(yù)支信用證Credit payable by a trader 商業(yè)付款信用證Credit payable by a bank 銀行付款信用證usance credit payment at sight 假遠(yuǎn)期信用證Uniform Customs and Practice for Documentary Credits 跟單信用證統(tǒng)一慣例I.C.C. Publication No.400 第400號(hào)出版物Credit with T/T Reimbursement Clause 帶有電報(bào)索匯條款的信用證method of reimbursement 索匯方法without recourse 不受追索Opening Bank"" Name & Signature 開(kāi)證行名稱(chēng)及簽字beneficiary 受益人guarantor 保證人Exporter""s Bank 出口方銀行Importer""s Bank 進(jìn)口方銀行Seller""s Bank 賣(mài)方銀行Buyer""s Bank 買(mǎi)方銀行Paying Bank 付款行,，匯入行Remitting Bank 匯出行Opening Bank 開(kāi)證行Issuing Bank 開(kāi)證行Advising Bank 通知行Notifying Bank 通知行Negotiating Bank 議付行Drawee Bank 付款行Confirming Bank 保兌行Presenting Bank 提示行Transmitting Bank 轉(zhuǎn)遞行Accepting Bank 承兌行Additional Words and Phrases pay bearer 付給某人bearer 來(lái)人payer 付款人consignor 委托供應(yīng)鏈術(shù)語(yǔ)大全1,、activity-based costing（ABC）基于活動(dòng)的成本計(jì)算。一種成本計(jì)算技術(shù),，把簡(jiǎn)介成本細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中,，是簡(jiǎn)介成本和直接成本相互對(duì)應(yīng)以更好的評(píng)估生成每一個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)成本。2,、advance shipping notice（ASN）預(yù)先運(yùn)送通知,。供應(yīng)商向客戶(hù)發(fā)出的，說(shuō)明訂單發(fā)運(yùn)時(shí)間的文書(shū),。ASNs通常以電子方式傳輸,。3、advanced planning and scheduling system（APS）高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng),。一系列高級(jí)應(yīng)用然間,，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的技術(shù)為復(fù)雜的生產(chǎn)和供應(yīng)問(wèn)題找出優(yōu)化解決方案。4,、aggregate forecast綜合預(yù)測(cè),。一種根據(jù)產(chǎn)品或客戶(hù)資料的同類(lèi)特性把他們歸類(lèi)而達(dá)成的綜合預(yù)測(cè)方案5、Aggregation集合,。把相近的產(chǎn)品或顧客歸類(lèi)聚合,，以簡(jiǎn)化計(jì)劃的制定，并取得更穩(wěn)定的預(yù)測(cè)結(jié)果的方法6,、assemble-to-order strategy訂單組裝策略,。一種將產(chǎn)品部件在需求之前提前完成，把最后組裝工作延遲到需求落實(shí)后才進(jìn)行的庫(kù)存策略7、available to promise（ATP）有效承諾,。產(chǎn)品庫(kù)存狀況的一種,，指有足夠的庫(kù)存并能夠馬上發(fā)貨的訂單執(zhí)行能力。8,、back scheduling逆向排程,。一種工作排程方法,，從計(jì)劃完成的日期開(kāi)始,，將需要執(zhí)行的工作任務(wù)按由后向前逆推的順序來(lái)進(jìn)行工作計(jì)劃安排。9,、Backhaul回程運(yùn)輸,。指車(chē)輛回程運(yùn)載的貨物，以充分地利用返程的貨運(yùn)能力,。10,、bill of lading裝貨單。發(fā)貨文件,，它列出了這批貨物中所裝在的具體產(chǎn)品,，并且陳述了運(yùn)輸?shù)臈l件。11,、bill of materials（BOM）材料清單,。一份列出組成產(chǎn)品所需要的零配件和原料的清單，并且按照產(chǎn)品的零件,、組件和中間件的形成構(gòu)成等級(jí)結(jié)構(gòu),。12、bill of operations（BOO）作業(yè)列表,。一個(gè)列表,，列出完成一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的作業(yè)步驟，并且按照各個(gè)步驟執(zhí)行的順序形成一個(gè)等級(jí)的結(jié)構(gòu)圖,。13,、bullwhip effect牛鞭效應(yīng)。需求的波動(dòng)逐漸被增大的一個(gè)代名詞,。14,、capable to promise（CTP）可行的承諾。產(chǎn)品庫(kù)存狀況的一種,，指當(dāng)前沒(méi)有足夠現(xiàn)存的庫(kù)存,，但可以在所要求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)并滿(mǎn)足需求的訂單執(zhí)行能力。15,、Carrier貨運(yùn)商,。專(zhuān)門(mén)從事貨物運(yùn)輸?shù)墓?6、carrying cost持有成本。維持庫(kù)存所需的費(fèi)用,，訂購(gòu)成本的組成部分,，隨訂購(gòu)批量的增大而增加。如此命名是因?yàn)槎鄶?shù)的庫(kù)存變動(dòng)成本是來(lái)自維持庫(kù)存所需的費(fèi)用,。亦可稱(chēng)為庫(kù)存維持成本,。17、cash-to-cash time現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間,。一個(gè)測(cè)量現(xiàn)金是否被有效利用的指標(biāo),。以計(jì)算公司從為獲得原材料付出款項(xiàng)開(kāi)始，至收到客戶(hù)為用這些原材料支撐的產(chǎn)品所付的款項(xiàng)的時(shí)間段,。18,、category management分類(lèi)管理。按照目標(biāo)客戶(hù)的需要進(jìn)行產(chǎn)品類(lèi)別劃分,，并分別加以庫(kù)存管理和組織促銷(xiāo)等相關(guān)活動(dòng)的管理方法,。19、collaborative planning,，forecasting,，and replenishment協(xié)作計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給,。一種跨行業(yè),、跨企業(yè)進(jìn)行協(xié)同管理的應(yīng)用程序，并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員之間的合作,，提高物流的預(yù)測(cè),、計(jì)劃和執(zhí)行。20,、Consignment寄售,。一種庫(kù)存控制方法，在商品售出以前,，客戶(hù)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存所有權(quán)仍歸供應(yīng)商所有,，供應(yīng)商負(fù)責(zé)監(jiān)控庫(kù)存水平，在需要時(shí)補(bǔ)貨,。21,、Consumer消費(fèi)者?？蛻?hù)的一種,，是指?jìng)€(gè)人或機(jī)構(gòu)獲得產(chǎn)品的目的是為了得到產(chǎn)品的使用價(jià)值而不是為了轉(zhuǎn)售。22,、continuous replenishment連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方法,?？焖夙憫?yīng)方法的進(jìn)一步延伸，使供應(yīng)商補(bǔ)貨的范圍擴(kuò)大到全部銷(xiāo)售商品,，同時(shí)采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技術(shù)進(jìn)行管理,。23、continuous review越庫(kù)作業(yè),。一種庫(kù)存補(bǔ)貨策略,，保持對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行連續(xù)不斷的檢查，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定的極限時(shí)將進(jìn)行下一個(gè)訂單的訂貨,，也叫做訂貨點(diǎn)方法,。24、cross dock交叉停泊區(qū),。專(zhuān)用的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施或配送中心的專(zhuān)用區(qū)域,，用于進(jìn)行cross docking的作業(yè),，貨物在交叉停泊區(qū)的停留時(shí)間通常不超過(guò)24小時(shí),。25、cross docking交叉停泊,。庫(kù)存管理的一種方法或物流的一種運(yùn)作方式,，運(yùn)用交叉停泊區(qū)或配送中心，將從供應(yīng)商送往客戶(hù)的貨物在形成的途中進(jìn)行再分配,，使每一輛貨車(chē)在整個(gè)運(yùn)程中保持滿(mǎn)載,。貨物直接地從收貨區(qū)送往發(fā)貨區(qū)，不做任何的過(guò)的儲(chǔ)存,。26,、Customer客戶(hù)。在供應(yīng)鏈的交易中,，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或機(jī)構(gòu),。這個(gè)屬于在商業(yè)文獻(xiàn)中的使用時(shí)不一致的，這導(dǎo)致毫無(wú)意義的關(guān)于誰(shuí)是“真正的”的客戶(hù)的爭(zhēng)論,。我們把這一術(shù)語(yǔ)定義為交易中的一個(gè)角色,，它適應(yīng)于供應(yīng)鏈上的任何一方。由此可見(jiàn),，最終的客戶(hù)是供應(yīng)鏈終端的消費(fèi)者,。27、customer schedule客戶(hù)進(jìn)度表,。一種特殊的格式適用于當(dāng)一張訂單跨越多批貨物,，而每一批貨物包含多個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)時(shí)，按照貨物的交貨日期進(jìn)行歸類(lèi)的客戶(hù)服務(wù)進(jìn)度表,。28,、customer service level（CSL）客戶(hù)服務(wù)水平。為一個(gè)特定區(qū)域或產(chǎn)品定下的供貨能力的目標(biāo)水平。服務(wù)水平可以用很多種方式來(lái)衡量,，包括供貨天數(shù),、訂單完成比例等等。29,、cycle stock周轉(zhuǎn)庫(kù)存,。支持工廠運(yùn)作所必須的庫(kù)存總量，不包括任何用以填補(bǔ)意外發(fā)生的儲(chǔ)備,。30,、cycle time周轉(zhuǎn)時(shí)間。這個(gè)術(shù)語(yǔ)涵義即用來(lái)表示（a）完成一個(gè)不停的循環(huán)流程中的一個(gè)過(guò)程的時(shí)間間隔,，就像一條裝配線(xiàn)上的循環(huán)時(shí)間,，亦表示（b）一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的持續(xù)時(shí)間。31,、days on hand庫(kù)存持有天數(shù),。庫(kù)存水平的度量標(biāo)準(zhǔn)，等于現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量除以平均每日庫(kù)存消耗量,。32,、delayed differentiation差異（化）延遲方法。一種供應(yīng)鏈管理方法,，即盡可能的保留和共享產(chǎn)品的普通特征,，在產(chǎn)品的需求確定后才進(jìn)行對(duì)他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序33,、demand amplification需求放大,。當(dāng)供應(yīng)鏈向上推動(dòng)時(shí)，需求的波動(dòng)隨著增加的趨勢(shì),。通常乘坐牛鞭效應(yīng),。34、dependent demand相關(guān)需求,。指需求的客戶(hù)不是產(chǎn)品的最終消費(fèi)者,。這樣命名是因?yàn)檫@種需求最終取決于最終消費(fèi)者的需求。35,、design for supply供應(yīng)設(shè)計(jì),。在設(shè)計(jì)（策劃）一種產(chǎn)品時(shí)，采用能夠使產(chǎn)品更加符合供應(yīng)需要的產(chǎn)品制作技術(shù)技術(shù)和工藝,。36,、direct shipment直接發(fā)運(yùn)。一種配送方法,，運(yùn)用這種方法,，貨物通常從供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)或者配送中心直接地運(yùn)送到客戶(hù)節(jié)點(diǎn),。37、distribution center（DC）配送中心,。在供應(yīng)鏈的一個(gè)特定階段中,，用于籌備、分類(lèi),、組合,、包裝和/或暫時(shí)地儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。配送中心不等同于倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵在于它主要用來(lái)進(jìn)行配送而不是保存產(chǎn)品,。38,、distribution newwork配送網(wǎng)絡(luò)。一系列的設(shè)施和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),，用于將產(chǎn)品從生產(chǎn)地發(fā)送到它的下游客戶(hù),。39、dynamic forecasting動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè),。在每一計(jì)劃周期的期末,，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行修訂的一種。40,、Echelon階梯,。在一個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中，一系列的或某層次的設(shè)施,，于為此服務(wù)的生產(chǎn)設(shè)施相比，功能性相等,。比較成功網(wǎng)絡(luò)中的層次,。41、echelon inventory層級(jí)庫(kù)存,。對(duì)分布于整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層級(jí)的庫(kù)存實(shí)施全面,、整合的監(jiān)控。42,、economic order quantity（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,。庫(kù)存訂購(gòu)批量的計(jì)算方法，主要把訂購(gòu)成本和持有成本的對(duì)立作用納入分析并得出最小的補(bǔ)貨總成本,。43,、effective customer response有效的客戶(hù)響應(yīng)。它是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。結(jié)合快速補(bǔ)貨策略和category management /activity-based costing管理技術(shù)的應(yīng)用并得到不斷的發(fā)展,。44、effcient frontier效率曲線(xiàn),。一條用來(lái)描述在供應(yīng)鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線(xiàn),。這一曲線(xiàn)以發(fā)展成為供應(yīng)鏈管理學(xué)的基本方法并得到廣泛的應(yīng)用,。45、electronic data interchange（EDI）電子數(shù)據(jù)交換,。采用約定的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)和格式,，通過(guò)專(zhuān)用電子網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳輸?shù)囊幌盗杏嘘P(guān)需求和供應(yīng)的信息。46,、enterprise resource planning system（ERP）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理系統(tǒng)，包括訂單管理,，庫(kù)存控制,。財(cái)務(wù)等企業(yè)級(jí)的運(yùn)作管理，并融入部分生產(chǎn)規(guī)劃和配送計(jì)劃等高級(jí)計(jì)劃工具,。47,、external supply chain外部供應(yīng)鏈?？缭狡髽I(yè)資產(chǎn)權(quán)限之外的供應(yīng)鏈部分,。48、extrinsic factor外在因素,。影響供應(yīng)鏈性質(zhì)（如需求）并超出一個(gè)企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素,，注入經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)。49,、finished goods inventory產(chǎn)成品庫(kù)存,。已完成的產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)施輸出端的存儲(chǔ)。50,、forecast horizon預(yù)測(cè)范圍,。在預(yù)測(cè)中所對(duì)事件作出預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍51、forward buying提前購(gòu)買(mǎi),。采購(gòu)方法的一種,，為了獲得價(jià)格優(yōu)惠或防止短缺而提前購(gòu)買(mǎi)的方法。52,、forward scheduling正向排程,。從起始日開(kāi)始，來(lái)源公眾號(hào) 采購(gòu)從業(yè)者 按照計(jì)劃的執(zhí)行順序?qū)⒒顒?dòng)納入進(jìn)度表的一種排程的方法,。53,、Fulfillment cycle訂單履行循環(huán)過(guò)程。在訂單履行過(guò)程中,，控制訂單流動(dòng),、產(chǎn)品流動(dòng)和現(xiàn)金流動(dòng)的一系列活動(dòng)組成的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。54,、Fulfillment lead time訂單完成時(shí)間,。供應(yīng)商接到訂單開(kāi)始,，到顧客收到貨物之間的時(shí)間間隔。55,、holding cost持有成本,。參照carrying cost56、independent demand獨(dú)立需求,。最終消費(fèi)者的產(chǎn)品需求,。如此命名，因?yàn)樗枪?yīng)鏈上最終的需求來(lái)源,，不受供應(yīng)鏈上更下一層次的需求來(lái)源的影響,。57、internal supply chain內(nèi)部供應(yīng)鏈,。供應(yīng)鏈上一個(gè)企業(yè)完全擁有并實(shí)施控制的部分,。58、inventory turnover ratio庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度的衡量指標(biāo),，等于產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額除以平均庫(kù)存水平。59,、inventory turns庫(kù)存周轉(zhuǎn),。60、inventory velocity庫(kù)存速率,。指庫(kù)存在供應(yīng)鏈上的移動(dòng)速度,。盡管這一術(shù)語(yǔ)以被廣泛使用，但它并不是一個(gè)績(jī)效指標(biāo),，企業(yè)在努力提高庫(kù)存速度時(shí),，仍然沿用inventory turnover ratio和days on hand的傳統(tǒng)測(cè)量方法。61,、make-to-order strategy面向訂單生產(chǎn)策略。一種供應(yīng)鏈策略,，在需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn),，形成產(chǎn)品庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)的需求。62,、mode of transportation運(yùn)輸模式,。完成產(chǎn)品在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上移動(dòng)的運(yùn)輸途徑，主要包括：卡車(chē),、鐵路,、航運(yùn)、航空和管道,。63,、on-time delivery準(zhǔn)時(shí)交付率,。一個(gè)檢測(cè)訂單履行效率的指標(biāo)，等于在約定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)客戶(hù)節(jié)點(diǎn)的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的百分比,。64,、order cost訂購(gòu)成本。發(fā)出一個(gè)訂單的固定成本,，忽略訂貨批量,。65、order fill rate訂單履行率,。能夠按要求的產(chǎn)品總量全部發(fā)貨的訂單數(shù)所占總訂單數(shù)的百分比,。66、packing slip裝箱單,。附隨運(yùn)輸貨物的文件,，它列出了包含在這批貨物中的物品，以及有關(guān)始發(fā)地,、目的地和運(yùn)輸模式等信息,。67、perfect order完美訂單率,。訂單履行效果的一種測(cè)量指標(biāo),，指貨物完全按照要求的品種和數(shù)量、準(zhǔn)時(shí),、完好無(wú)損并且相關(guān)的文字紀(jì)錄準(zhǔn)確無(wú)誤地被送往客戶(hù)的訂單數(shù)量占總訂單的百分比,。68、periodic review周期性復(fù)查,。一種庫(kù)存補(bǔ)貨措施,，固定的周期性庫(kù)存檢查，并且根據(jù)當(dāng)時(shí)的檢查結(jié)果參照設(shè)定的庫(kù)存界限作出補(bǔ)貨計(jì)劃,。69,、point of sale systemPOS。記錄客戶(hù)節(jié)點(diǎn)上銷(xiāo)售信息的應(yīng)用軟件,，這里的客戶(hù)指的是他們親自到達(dá)銷(xiāo)售點(diǎn)并直接擁有他們購(gòu)買(mǎi)的商品,。70、positioning strategy目標(biāo)定位策略,。一個(gè)公司用以區(qū)分自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要特性的戰(zhàn)略目標(biāo)定位,，包括如何提高這些特性和獲得客戶(hù)認(rèn)可的方法。在制造業(yè)領(lǐng)域,，最為普遍的目標(biāo)特性是產(chǎn)品質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量，和價(jià)格,。71,、postponement延遲定制,。delayed differentiation的一個(gè)替換的術(shù)語(yǔ)。72,、production facility生產(chǎn)設(shè)施,。產(chǎn)品制造和加工必須的場(chǎng)所，包括支持生產(chǎn)作業(yè)的原材料和產(chǎn)品存儲(chǔ)所需的設(shè)施,。73,、pull chain拉動(dòng)式供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,，每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存的生產(chǎn)發(fā)生在需求確定以后,，更直觀地說(shuō)，產(chǎn)品在鏈條上是被訂單往下拉,。74,、push chain推動(dòng)式供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈管理中,，庫(kù)存在需求之前預(yù)先產(chǎn)生,，也就是說(shuō)在鏈上庫(kù)存是被從上往下，朝著客戶(hù)的方向推動(dòng),。75,、raw materials inventory原材料庫(kù)存。用于生產(chǎn)過(guò)程所需要的原材料的庫(kù)存,。76,、reorder point（ROP）再訂購(gòu)點(diǎn)。庫(kù)存水平點(diǎn),，庫(kù)存低于這個(gè)點(diǎn)時(shí)需要進(jìn)行補(bǔ)貨,。77、Replenishment lead time補(bǔ)貨循環(huán)過(guò)程,。主要控制：訂單流動(dòng),，產(chǎn)品流動(dòng)，和現(xiàn)金流動(dòng)的一系列活動(dòng)組成的一個(gè)補(bǔ)貨過(guò)程,。78,、replenishment policy補(bǔ)貨規(guī)則。指一個(gè)公司制定關(guān)于何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存,，它的訂購(gòu)數(shù)量以及庫(kù)存維持在什么水平等一系列的規(guī)則。79,、risk pooling風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。一種庫(kù)存管理技術(shù)，把多個(gè)實(shí)體分開(kāi)的庫(kù)存在邏輯上合并為一個(gè)庫(kù)存,，達(dá)到降低用于應(yīng)對(duì)需求或供應(yīng)所需的安全庫(kù)存,?！菊碜悦姘迳鐓^(qū)，如有侵權(quán),，請(qǐng)聯(lián)系刪除,！】
