采購這個(gè)職業(yè)和銷售有很多共同點(diǎn),，其中之一就是很多經(jīng)驗(yàn)里無法從看書理論來獲取，加上每個(gè)行業(yè)區(qū)別非常大,，不同公司情況也不一樣,，所以比較少見到給采購?fù)扑]書籍。這里結(jié)合一些評(píng)價(jià)列出15本比較通用且口碑不錯(cuò)的書籍,，包含采購,、供應(yīng)鏈及談判技巧等。
首席采購官《The CPO: Transforming Procurement in the Real World》
作者: Schuh, Christian; Strohmer, Michael F.; Easton, Stephen
《首席采購官》通過敘述一名采購經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程,，形象生動(dòng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中采購的科學(xué)管理理念,、方法、工具和應(yīng)用案例,，以及在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)采購管理轉(zhuǎn)型的路線設(shè)計(jì)與實(shí)踐,。
書中介紹的采購管理方法和工具是科爾尼咨詢公司的專業(yè)研究成果，代表了采購管理領(lǐng)域最前沿的理論,，這些理論和工具經(jīng)過了科爾尼在全球進(jìn)行的大量相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),，具有高度的實(shí)操性和跨行業(yè)的普適性。
《采購案例精選》王為人
全書共8篇,，分別為采購戰(zhàn)略與采購組織結(jié)構(gòu),、供應(yīng)商選擇評(píng)估管理的標(biāo)準(zhǔn)、采購庫存和VMI,、采購成本分析與控制,、招標(biāo)采購、多種采購技術(shù)應(yīng)用,、供應(yīng)商質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理及采購反壟斷和托拉斯,。本書內(nèi)容通過案例展開，穿插講述了采購的基本方法和采購管理等知識(shí),。
《采購務(wù)實(shí)百問百答》王為人
本書是一本采購實(shí)務(wù)百問百答集,。該書中涉及到了采購的基礎(chǔ)知識(shí)，較為全面,。內(nèi)容包括：采購戰(zhàn)略分析,；采購成本；供應(yīng)商選擇和評(píng)估,；報(bào)價(jià)與合同管理,；供應(yīng)商質(zhì)量控制；采購技術(shù)；工程和技術(shù),；采購財(cái)務(wù)活動(dòng),；物流與庫存等。
《如何專業(yè)做采購》宮迅?jìng)?/strong>
對(duì)采購管理中經(jīng)常遇到的119個(gè)關(guān)鍵問題進(jìn)行解析,，使本書成為一本工具書,、故事書。并且將采購中的法律和合同知識(shí)融匯在一起講,。很適合新人閱讀,。
《采購過程控制—談判技巧·合同管理·成本控制》李政/姜宏鋒
本書對(duì)采購流程進(jìn)行了整體分析，著重介紹了采購的談判技巧,，合同管理和成本控制三大方面的內(nèi)容,。涉及到采購業(yè)常用的中英文詞匯及短語對(duì)照。實(shí)用性強(qiáng),，涉及的行業(yè)多,。
《采購部規(guī)范化管理工具箱》周鴻
通過全方位細(xì)化采購部各崗位的工作事項(xiàng),，詳細(xì)介紹了采購部各崗位的具體職責(zé),、制度、表格,、流程和方案,，內(nèi)容涉及采購計(jì)劃管理,、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價(jià)格管理,、采購談判與合同管理,、采購進(jìn)度控制、采購質(zhì)量控制,、采購結(jié)算管理和采購成本控制等多個(gè)方面,。
適合企業(yè)采購部經(jīng)理、主管,、一線采購人員及企業(yè)培訓(xùn)師,、咨詢師使用，同時(shí)也適合高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考,。
采購與供應(yīng)鏈：
《采購與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》劉寶紅
全書從采購角度闡述了供應(yīng)鏈管理的基本原則與目標(biāo),，供應(yīng)鏈管理無非就是設(shè)計(jì)正確的產(chǎn)品、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品（服務(wù)）,、獲得最低的成本,。
《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存,、重資產(chǎn)的解決方案》 劉寶紅
這是一本實(shí)踐者寫給實(shí)踐者看的書,。結(jié)合了作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,，以及這幾年幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，通過眾多的案例,，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題,。
它旨在形成公司層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動(dòng)跨職能協(xié)作,，從高層次解決本土企業(yè)的成本、庫存和重資產(chǎn)運(yùn)營問題,。
《制造業(yè)庫存控制技巧》程曉華
從庫存控制的根本目標(biāo)人手,，分析了庫存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析,，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn),。從最基本的倉儲(chǔ)管理人手，分解到采購計(jì)劃（MRP）,，到采購計(jì)劃的執(zhí)行,；從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單管理,。最后談到庫存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置,，庫存的預(yù)測(cè)與KPI控制體系，同時(shí)對(duì)于VMI（供應(yīng)商管理庫存）部分,，書中也通過一些案例做了介紹,。
《供應(yīng)鏈架構(gòu)師——從戰(zhàn)略到運(yùn)營》施云
以作者獨(dú)特的視野帶領(lǐng)讀者一窺供應(yīng)鏈架構(gòu)，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實(shí)戰(zhàn)案例,、作者對(duì)供應(yīng)鏈架構(gòu)的獨(dú)到見解和觀點(diǎn),，以及許多業(yè)界通用的和作者獨(dú)創(chuàng)的實(shí)用性的工具和方法，例如供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹,、供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)圖,、零壹原則等，能夠讓讀者學(xué)有所用,。
談判技巧：
《優(yōu)勢(shì)談判》羅杰?道森
非常有啟發(fā)的一本書,。豐富而經(jīng)典的談判大師手記，真實(shí)而有影響力的案例剖析,。談判大師羅杰?道森通過獨(dú)創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)談判技巧,，教會(huì)你如何在談判桌前取勝，更教會(huì)你如何在談判結(jié)束后讓對(duì)方感覺到是他贏得了這場(chǎng)談判,，而不是他吃虧了,。
《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》斯圖爾特·戴蒙德
戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程,。在這本具有革命性意義的書中,，通過對(duì)這3萬多人的談判案例進(jìn)行研究,，加上40余年來在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì),、實(shí)踐性強(qiáng),、效果更好的談判技巧。
其他：
《2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》
如果你的采購工作涉及到外貿(mào),，或者你將來努力的方向是做跨國采購,，那么這些貿(mào)易術(shù)語必須精通?！?010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 是國際商會(huì)根據(jù)國際貨物貿(mào)易的發(fā)展對(duì)《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》的修訂版本,，于2010年9月27日公布，2011年1月1日開始在全球范圍內(nèi)實(shí)施,。
《CPSM認(rèn)證教材》
教材涵蓋三個(gè)模塊：供應(yīng)管理基礎(chǔ),、高績效供應(yīng)管理、供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力,；為采購與供應(yīng)經(jīng)理量身定做的系列內(nèi)容,。
《CIPS認(rèn)證教材》
一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的教材，也是一套強(qiáng)化能力培養(yǎng),，注重實(shí)用性的教材,。其中四級(jí)教材，還是很適合剛接觸采購這個(gè)工作的朋友們?nèi)パ凶x一番的,。
偏sourcer物料尋源管理的方向考CPSM,，偏procurement供應(yīng)鏈管理的話，建議考CPIM,。采購要學(xué)的東西很多,，最好的辦法還是實(shí)踐，在工作中學(xué)習(xí),。
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