國巨去年11月宣布以16.4億美元的天價收購美國被動元件大廠基美(Kemet)震驚業(yè)界,,國巨也通過這筆交易一躍成為全球第三大被動元件廠。大半年時間過去,,國巨收購基美一案已經獲得所有國家和地區(qū)的反壟斷機構審批,,并將于7月份正式并入國巨的合并財務報表,“新國巨”即將起飛,。國巨等待了十年基美作為一家老牌美國被動元件廠成立于1919年,,至今已有百年歷史。而一路靠并購發(fā)展壯大的國巨早在十年前就已經看上了基美,。陳泰銘表示:“每年我都會和基美的董事會成員以及CEO聊聊天,,談談合作的可能以及各自的業(yè)務發(fā)展,一直以來都沒有并購的機會,?!敝钡?019年初基美公司CEO離職后,陳泰銘借著這個空檔期開始猛攻,,陳泰銘表示,,必須要抓住這個機會,,新CEO上任后就沒戲了,因為沒有一位CEO上任后,,會想把公司賣掉,,新CEO往往都有滿腔抱負,想要做一番事情,。就這樣,,國巨跟基美談了11個月,期間也有不少競爭對手加入競爭,,但最終還是被國巨拿下,。基美為何牽手國巨,?正如上所說,,國巨在收購基美談判期間,有不少北美被動元件廠同樣看中了基美這塊大肉,,并加入到收購行業(yè)之中,國巨為何卻能脫穎而出,?說到底還是利益及市場互補的問題,。業(yè)務方面,基美主營鉭質電容,,占其營收的41%,,主要供應高端被動元件,客戶包括一線車廠安全系統(tǒng)及通信基站等,,這些領域國巨基本上沒有觸及,,另外基美沒有電阻的業(yè)務,國巨電阻的產品市占率卻是全球第一,。市場方面國巨的主要范圍在亞洲和歐洲,,基美則在美國與日本布局較多,雙方幾乎在地域,、產品,、產業(yè)上幾乎完全互補,這也是國巨敢于直接并購規(guī)模和自己差不多大的對手的原因,。附加分上,,國巨曾于2018年收購了美企普思電子,在對美國企業(yè)管理上也有一定的經驗,。而且國巨董事長陳泰銘是出名的資本運作高手,,無論是這兩年的MLCC漲價潮,還是近年來的收購案都玩得風生水起,,國巨股價水漲船高的同時也有了更多并購的資本,?;缊F隊在基于股東權益、員工,、最佳利益等多方考量后,,在眾多追求者中,選擇了牽手國巨,。新國巨要起飛在日前的國巨股東會上,,國巨董事長陳泰銘表示,國巨目前產能比3月提升了一倍,。由于被動元件大缺貨,,國巨訂單滿載,5月份的營收創(chuàng)下16個月新高,。對于“新國巨”,,陳泰銘更是侃侃而談:“我期望2020年下半可以完成并購,屆時營收規(guī)模將成長一倍,,獲利將比現(xiàn)在增加80~90%,,國巨將是年營收900億元(新臺幣,下同),,稅后純益169億元的全球第三大被動元件公司,。市占上來看,基美加入后,,國巨電阻,、鉭質電容市占率均為全球第一,陶瓷電容(MLCC)市占則為全球第三,。其實數(shù)據(jù)啥的不是重點,,重點是市場打開了,朝高端領域又邁出了一大步,。國巨2018年出手并購普思電子,,目標就是布局無線通信、5G領域,。此次收購基美,,則是朝著高端工控、車用,、5G等領域再深入,。要知道,基美鉭電容市占率為全球第一,,而其MLCC市占率只有2%,,但這2%卻大部分都是高單價產品,平均產品每顆售價比國巨高出20倍,產值跟國巨13%的市占幾乎一樣,?;赖目蛻粲?0%來自國防航空、工規(guī),、汽車電子領域,,客戶包括博世、豐田,、德國買馬牌等一線汽車廠商,,做的是更難打入的安全系統(tǒng)。收購基美就等于拿下了車用市場的入場券,,然后拿下久攻不下的日本汽車市場,。值得一提的是,由于基美在醫(yī)療方面有所布局,,國巨此舉順便打開了醫(yī)療市場的大門,,國巨能夠提供的產品組合不斷擴大。并購的腳步永不停歇在國巨整個發(fā)家史中,,并購是其中一個重要的關鍵詞,。滿天芯有做過相關統(tǒng)計,由國巨發(fā)起的并購不下十次,,近兩年更是動作頻頻,,不斷出手。對于并購策略,,陳泰銘之前表態(tài)說:“國巨數(shù)十年如一日,只要有助于銷售,、技術提升,,或增加高端產品線,未來持續(xù)并購的方向不會改變,?!敝劣诨ù髢r錢完成對基美的收購后(國巨史上最大并購案),國巨是否會暫緩一下收購的腳步,,陳泰銘的回應是:“后面還有很多產品,,保護元件也是可以一起看的?!比绱丝磥?,國巨的并購之路還沒有終點,只愿壯大后的國巨少點炒貨,,多點實惠,。