國巨去年11月宣布以16.4億美元的天價收購美國被動元件大廠基美（Kemet）震驚業(yè)界,，國巨也通過這筆交易一躍成為全球第三大被動元件廠,。大半年時間過去，國巨收購基美一案已經(jīng)獲得所有國家和地區(qū)的反壟斷機構審批,，并將于7月份正式并入國巨的合并財務報表,，“新國巨”即將起飛。國巨等待了十年基美作為一家老牌美國被動元件廠成立于1919年,，至今已有百年歷史,。而一路靠并購發(fā)展壯大的國巨早在十年前就已經(jīng)看上了基美。陳泰銘表示：“每年我都會和基美的董事會成員以及CEO聊聊天,，談談合作的可能以及各自的業(yè)務發(fā)展,，一直以來都沒有并購的機會?！敝钡?019年初基美公司CEO離職后,，陳泰銘借著這個空檔期開始猛攻，陳泰銘表示,，必須要抓住這個機會,，新CEO上任后就沒戲了,，因為沒有一位CEO上任后，會想把公司賣掉,，新CEO往往都有滿腔抱負,，想要做一番事情。就這樣,，國巨跟基美談了11個月,，期間也有不少競爭對手加入競爭，但最終還是被國巨拿下,?；罏楹螤渴謬蓿空缟纤f,，國巨在收購基美談判期間,，有不少北美被動元件廠同樣看中了基美這塊大肉，并加入到收購行業(yè)之中,，國巨為何卻能脫穎而出,？說到底還是利益及市場互補的問題。業(yè)務方面,，基美主營鉭質電容,，占其營收的41％，主要供應高端被動元件,，客戶包括一線車廠安全系統(tǒng)及通信基站等,，這些領域國巨基本上沒有觸及，另外基美沒有電阻的業(yè)務,，國巨電阻的產(chǎn)品市占率卻是全球第一,。市場方面國巨的主要范圍在亞洲和歐洲，基美則在美國與日本布局較多,，雙方幾乎在地域,、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)上幾乎完全互補,，這也是國巨敢于直接并購規(guī)模和自己差不多大的對手的原因,。附加分上，國巨曾于2018年收購了美企普思電子,，在對美國企業(yè)管理上也有一定的經(jīng)驗,。而且國巨董事長陳泰銘是出名的資本運作高手，無論是這兩年的MLCC漲價潮,，還是近年來的收購案都玩得風生水起,，國巨股價水漲船高的同時也有了更多并購的資本。基美團隊在基于股東權益,、員工,、最佳利益等多方考量后，在眾多追求者中,，選擇了牽手國巨,。新國巨要起飛在日前的國巨股東會上，國巨董事長陳泰銘表示,，國巨目前產(chǎn)能比3月提升了一倍。由于被動元件大缺貨,，國巨訂單滿載,，5月份的營收創(chuàng)下16個月新高。對于“新國巨”,，陳泰銘更是侃侃而談：“我期望2020年下半可以完成并購,，屆時營收規(guī)模將成長一倍，獲利將比現(xiàn)在增加80~90%,，國巨將是年營收900億元（新臺幣,，下同），稅后純益169億元的全球第三大被動元件公司,。市占上來看,，基美加入后，國巨電阻,、鉭質電容市占率均為全球第一,，陶瓷電容（MLCC）市占則為全球第三。其實數(shù)據(jù)啥的不是重點,，重點是市場打開了,，朝高端領域又邁出了一大步。國巨2018年出手并購普思電子,，目標就是布局無線通信,、5G領域。此次收購基美,，則是朝著高端工控,、車用、5G等領域再深入,。要知道,，基美鉭電容市占率為全球第一，而其MLCC市占率只有2%,，但這2%卻大部分都是高單價產(chǎn)品,，平均產(chǎn)品每顆售價比國巨高出20倍，產(chǎn)值跟國巨13%的市占幾乎一樣,?；赖目蛻粲?0%來自國防航空,、工規(guī)、汽車電子領域,，客戶包括博世,、豐田、德國買馬牌等一線汽車廠商,，做的是更難打入的安全系統(tǒng),。收購基美就等于拿下了車用市場的入場券，然后拿下久攻不下的日本汽車市場,。值得一提的是,，由于基美在醫(yī)療方面有所布局，國巨此舉順便打開了醫(yī)療市場的大門,，國巨能夠提供的產(chǎn)品組合不斷擴大,。并購的腳步永不停歇在國巨整個發(fā)家史中，并購是其中一個重要的關鍵詞,。滿天芯有做過相關統(tǒng)計,，由國巨發(fā)起的并購不下十次，近兩年更是動作頻頻,，不斷出手,。對于并購策略，陳泰銘之前表態(tài)說：“國巨數(shù)十年如一日,，只要有助于銷售,、技術提升，或增加高端產(chǎn)品線,，未來持續(xù)并購的方向不會改變,。”至于花大價錢完成對基美的收購后（國巨史上最大并購案）,，國巨是否會暫緩一下收購的腳步,，陳泰銘的回應是：“后面還有很多產(chǎn)品，保護元件也是可以一起看的,?！比绱丝磥恚瑖薜牟①徶愤€沒有終點,，只愿壯大后的國巨少點炒貨,，多點實惠。