成人欧美一区二区三区的电影_果冻传媒MV国产推荐视频_精品国产午夜肉伦伦影院_老少配老熟妇也疯狂_欧美日韩精品一区二区三区不卡_日韩精品卡2卡3卡4卡5_亚洲日韩乱码一区二区三区四区_日产免费一二三四区禁止转发传播_亚洲无人区一码二码三码区别大吗_人妻丝袜中文无码AV影音先锋专区,体育生GAY脱裤子自慰感受,国产在线拍91揄自揄视精品91,欧美性猛交内射兽交老熟妇

“藍(lán)色巨人”IBM的百年革新路

來源:1 發(fā)布時(shí)間:2015-12-17 11:34

藍(lán)色巨人IBM已經(jīng)走過了104年,

這家百年老店的發(fā)展史,,

充滿著創(chuàng)新,、變革與智慧。

它每一次的革新,,

都在潛移默化的改變著人們的生活,;

它每一次的突破,

都帶來了行業(yè)翻天覆地的變化,。

1.jpg

前身為CTR


1911年6月15日,,

美國金融投資家弗林特斥資收購了三家公司,

并合并成一家叫CTR(計(jì)算-制表-記時(shí))的新公司,。

——咋一看獵哥還以為是從事CT掃描的,,此處略過——

由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理不內(nèi)行,

弗林特手中的CTR欠了幾屁股債,

他決定網(wǎng)羅一個(gè)經(jīng)理人幫忙打理,。

1914年弗林特聘請(qǐng)了被NCR(美國現(xiàn)金出納機(jī)公司)解雇的托馬斯·沃森,

讓其擔(dān)任公司的一把手主持業(yè)務(wù),。

沃森這廝出身貧苦,,

但經(jīng)過十幾年的摸爬滾打,

深諳企業(yè)經(jīng)營之道,,

只因在NCR功高蓋主才被一腳踹開,。

2.jpg

老沃森的杰出經(jīng)營


面對(duì)公司的頹廢之勢,

沃森塑造了業(yè)績之上的銷售文化,,

著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,,

用Think(思考)作為口號(hào)激勵(lì)員工。

短短幾年公司扭虧為盈,,

業(yè)務(wù)涉及亞歐美幾大洲,。

此時(shí)的沃森打心底厭惡CTR這個(gè)東拼西湊的名稱,

終于在1924年啟用更宏偉的名號(hào)——

International Business MachinesCorporation

英文簡稱IBM(國際商業(yè)計(jì)算機(jī)公司),。

3.jpg

由于沃森杰出的經(jīng)營才能,,

IBM的工業(yè)發(fā)明和創(chuàng)造能力令人驚羨。

1934年IBM推出了405型字母式機(jī)電會(huì)計(jì)機(jī),,

能夠根據(jù)穿孔卡片編制,、印刷包含字母和數(shù)字信息的完整報(bào)表。

1946年推出603型電子乘法器,,

加法和乘法運(yùn)算速度是其上一代產(chǎn)品的5倍,,

處理技術(shù)從機(jī)電開關(guān)演進(jìn)到了真空管電路。

到了1948年,,

IBM推出選擇性序列電子計(jì)算機(jī),,

這臺(tái)介于傳統(tǒng)和創(chuàng)新的“科技恐龍”——

由12500只電子管和21400只繼電器不協(xié)調(diào)地組裝在一起,

“三圍”可想而知,。

隨著用電子管組裝的ENIAC和UNIVAC等第一代電腦產(chǎn)品相繼問世,,

IBM面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

4.jpg

小沃森的顛覆


競爭對(duì)手的步步緊逼,,

促使固執(zhí)的沃森決定讓自己的兒子放手一搏,。

天生叛逆的小沃森在1949年開始擔(dān)任一把手。

他放棄了之前老爹的業(yè)務(wù)重心,,

在發(fā)展方向上作了基礎(chǔ)性的變革——

并決定主攻電子產(chǎn)品,。

同時(shí)招聘了大量充滿激情的電子技術(shù)人才,

逐漸的向計(jì)算機(jī)領(lǐng)域邁進(jìn),。

在1951年,,

IBM開始著手開發(fā)商用電腦,

聘請(qǐng)了大名鼎鼎的馮-諾依曼擔(dān)任顧問,

并于1952年研制出第一臺(tái)存儲(chǔ)程序計(jì)算機(jī)——IBM 701,。

這是IT史上重要的里程碑產(chǎn)品,。

5.jpg

依賴雄厚的技術(shù)人才,

IBM加大馬力投入研制,,

很快就扭轉(zhuǎn)局面進(jìn)入了快車道,。

正當(dāng)大家熱火朝天瞄準(zhǔn)大型機(jī)時(shí),

小沃森在1956年推出了中型商業(yè)電腦,,

良好的性價(jià)比贏得了市場的青睞,。

在這一年的美國大選中,

IBM電腦獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,,

一舉取代UNIVAC電腦的地位,。

此時(shí)的IBM,

在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了七成的市場,,

遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了競爭對(duì)手,。

新聞界將IBM和以蘭德公司為首的其他7家公司,

戲稱為“IBM和七個(gè)小矮人”,。

6.jpg

與此同時(shí),,

IBM工程師約翰遜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了引人注目的技術(shù)成果——

磁盤存儲(chǔ)器,

最初應(yīng)用于IBM305,,

存取速度是磁帶機(jī)的200倍,。


另一個(gè)13人的項(xiàng)目小組在工程師巴科斯帶領(lǐng)下,

在IBM704電腦上設(shè)計(jì)編譯器軟件,。

最終在1954年推出了世界上第一個(gè)高級(jí)語言——FORTRAN,,

FORTRAN的第一個(gè)商業(yè)用戶是西屋電氣公司。

時(shí)至今日FORTRAN仍是科學(xué)計(jì)算選用的語言之一,。

7.jpg

Big Blue


在IBM取得多項(xiàng)成就的同時(shí),,

小沃森并沒有停下進(jìn)擊的腳步,

極力推進(jìn)公司產(chǎn)品采用晶體管為元件的轉(zhuǎn)變,。

1959年IBM7090型全晶體管大型機(jī)面世,,

運(yùn)算速度達(dá)到229000次每秒,

是第二代電腦的標(biāo)志產(chǎn)品,。

此時(shí)的IBM處在發(fā)展的黃金時(shí)期,,

年銷售額達(dá)到數(shù)十億美元。

當(dāng)時(shí)IBM的logo每個(gè)字母都由8根藍(lán)條拼成,,

銷售人員統(tǒng)一著深藍(lán)色西裝,,

人們開始把IBM成為Big Blue。

8.jpg

冒險(xiǎn)賭注


軍事工業(yè)的高速發(fā)展,,

對(duì)計(jì)算機(jī)的性能要求越來越高,。

美國原子能委員會(huì)委托IBM設(shè)計(jì)一部比現(xiàn)有計(jì)算機(jī)快2個(gè)等級(jí)的高速計(jì)算機(jī)。

但1961年設(shè)計(jì)出的Stretch巨型機(jī)并沒有達(dá)到要求,

而另一家只有34個(gè)人的小公司CDC卻宣布研制出了更好的CDC6600巨型機(jī),。

無論是成本還是性能都秒殺Stretch,。

作為IBM這艘大船的掌舵人,

面對(duì)巨型機(jī)的重挫,,

面對(duì)IBM的業(yè)績的停滯,,

小沃森內(nèi)心倍感沉重。

此時(shí)的他正在醞釀著一個(gè)新項(xiàng)目——360計(jì)劃,,

決定斥資50億投入巨型機(jī)的研制,

這是一場冒險(xiǎn)且充滿未知的賭注,。

9.jpg

1964年4月,,

經(jīng)歷了4年多的IBM360巨型機(jī)終于研制成功,

小沃森和IBM贏得了這場賭局,。

IBM360運(yùn)算速度已達(dá)到每秒250萬次,,

5年內(nèi)共售出32300臺(tái),

僅1966年IBM的純利潤就高達(dá)10億美金,,

躍居美國十大公司之列,,

真正奠定了在電腦市場的統(tǒng)治地位。

而IBM360的出現(xiàn)標(biāo)志著第三代電腦正式登上了歷史舞臺(tái),。

10.jpg

助力阿波羅


1969年IBM助力美國登月計(jì)劃,,

這一年宇航員阿姆斯特朗登陸月球。

在阿波羅登月項(xiàng)目中,,

IBM360做出了重要貢獻(xiàn),。

IBM的工程師開發(fā)了多個(gè)程序進(jìn)行軌道跟蹤、月球軌道計(jì)算,、幫助宇航員送上月球并安全返回到地球,。

11.jpg

陷入困境


70年代小型機(jī)不斷崛起,

特別是蘋果公司短短幾年就把微型電腦做得風(fēng)生水起,。

依靠巨型機(jī)取得成功的IBM節(jié)奏有點(diǎn)慢了半拍,,

加上自身龐大的規(guī)模結(jié)構(gòu),

很難快速對(duì)市場做出響應(yīng),,

在計(jì)算機(jī)革命的浪潮中陷入了尷尬的處境,。

12.jpg

時(shí)間來到1980年,

為了讓IBM也擁有“蘋果電腦”,,

當(dāng)時(shí)作為IBM領(lǐng)頭人的卡利秘密組建了一個(gè)13人的精英團(tuán)隊(duì),,

啟動(dòng)代號(hào)為Chess(國際象棋)的IBM個(gè)人電腦研制項(xiàng)目,。

他們意識(shí)到要想在短短一年開發(fā)出能夠廣泛普及的微型電腦,,

光靠自己是不夠的,

需要抱著開放的態(tài)度。

大膽采用了英特爾的8088處理器,,

委托微軟秘密開發(fā)DOS系統(tǒng)......

并將新機(jī)器命名為IBM PC機(jī),。


1982年8月,

IBM PC機(jī)橫空出世,,

這一年就賣出了25萬臺(tái),,

個(gè)人電腦的發(fā)展達(dá)到前所未有的高度。

IBM也逐漸奪取微型電腦這一新興市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),,

IBM PC機(jī)被《時(shí)代周刊》評(píng)選為當(dāng)年的“年度風(fēng)云人物”,。

13.jpg

雄獅沉睡


市場開發(fā)是一把雙刃劍,

一方面把IBM推向了高峰,,

也造就了眾多的仿造者,。

后來IBM的市場份額被自己扶植的兼容機(jī)廠商所超越。

IBM此時(shí)下了一步險(xiǎn)棋,,

獨(dú)自采用了新的總線標(biāo)準(zhǔn),。

以康柏為首的兼容機(jī)廠商自然不甘示弱,

聯(lián)合推出了兼容舊總線的新標(biāo)準(zhǔn),,

此舉極大的削弱了IBM的市場地位,。

IBM也失去了對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)的資格。

14.jpg

進(jìn)入90年代,,

作為主要收入源的大型機(jī)需求日益降低,,

PC機(jī)的市場份額也跌出國際前三。

IBM似乎陷入了泥潭,,

連續(xù)三年出現(xiàn)巨虧,。

當(dāng)時(shí)甚至沒有人認(rèn)為這位巨人能夠重新站起來。

當(dāng)時(shí)的董事長辭職后,,

沒人愿意來接手這一爛攤子,。

15.jpg

重振雄風(fēng)


1993年4月,

IBM董事會(huì)聘請(qǐng)了郭士納作為新的董事長兼總裁,。

——此人雖然帶郭,,但不是中國人,自行略過——

郭士納臨危受命,,

這位以管理能力和鐵腕著稱的“食品大王”開啟了重組IBM的模式,。

郭士納果斷裁員4.5萬人并剔除舊的生產(chǎn)模式,

籌建新的PC生產(chǎn)工廠,,

大刀闊斧的改革力圖重振IBM在pc領(lǐng)域的雄風(fēng),。


這一次,

巨人不再老態(tài)龍鐘,!

IBM在94年扭轉(zhuǎn)局面當(dāng)年盈利了30億美元,。

隨后郭士納把目標(biāo)重心定在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),,

花費(fèi)35億美元收購了蓮花軟件公司,

以最快的速度切入網(wǎng)絡(luò),。

在網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場上IBM雙面?zhèn)葥簦?/p>

高端服務(wù)器和低端PC機(jī)并行,。

同時(shí)以工作站為主攻方向。

值得一提的是,,

超級(jí)計(jì)算機(jī)深藍(lán)在人機(jī)對(duì)弈中擊敗棋王卡斯帕洛夫造就了傳奇,。

1995年IBM營業(yè)額首破700億,

這頭沉睡的獅子終于發(fā)出了久違的吼聲,。

16.jpg

美妙轉(zhuǎn)身


2002年彭明盛接班郭士納,,

——這位彭先生也不是中國人,搞翻譯的都挺會(huì)套近乎哦——

他延續(xù)了郭士納出售低利潤業(yè)務(wù),、投資高利潤業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,。

05年IBM將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想。

與此同時(shí),,

IBM找到并迅速抓住了新時(shí)代最炙手可熱的兩個(gè)S——軟件(Software)和服務(wù)(Service)。

并苦心打造屬于自己的軟件帝國,,

唱響“電子商務(wù)隨需而變”的號(hào)角,,

把自己的重心一步步往其靠近。

定位清晰,、目標(biāo)明確的IBM正以咄咄逼人的實(shí)際行動(dòng)向人證明——

IBM從來不缺少變化,!

17.jpg

喜歡革新,

并不代表革新容易,!

不斷突破,,

但突破沒那么簡單。

革新和突破是IBM的DNA,,

再一次回看這位年過百歲的巨人,,

它的心態(tài)依舊保持著年輕,

我們有理由期待它煥發(fā)出更多的生機(jī),!


詢價(jià)池
型號(hào)
品牌
操作
RR0603(0201)L20R0FT
asdasdasdas
刪除
批量刪除商品
總計(jì) 0 個(gè)商品
去詢價(jià)
微信

微信咨詢

微信二維碼