STOCK AS A SERVICE
三星電子帝國的進擊故事
來源：1 發(fā)布時間：2015-12-17 10:55
在思密達(dá)的國度里，
有一句話被廣泛流傳——
韓國人的一生離不開三件事：死亡、稅收,，還有三星！
三星在韓國乃至世界的影響力日益加大，
讓人無法忽視,。
甚至有人這樣調(diào)侃韓國人的“三星”生活——
出生于三星醫(yī)院,，
就讀于三星大學(xué),，
使用三星的電子產(chǎn)品,，
在三星酒店結(jié)婚,，
病死于三星醫(yī)院……
作為韓國最引以為傲的民族工業(yè)品牌,，
韓國也因此被戲稱為“三星共和國”,！
食品出口起家
1938年3月1日,，
李秉喆以三萬韓元成立了“三星商會”,。
“三”在韓語中意為大,、多、強,，
“星”則是清澈,、明亮,、深遠(yuǎn)、永放光芒,，
李秉哲以三星命名寄含著他對自己事業(yè)的希望和憧憬,。
一開始只是一家面向中國出口干魚和面粉的小公司，
后來又?jǐn)U展到制糖,、制藥和紡織等制造業(yè),，
到了50年代迅速成為韓國頭號貿(mào)易公司。
年輕時曾留學(xué)日本學(xué)習(xí)政經(jīng)的李秉喆在管理上并不保守,，
讓員工參與投資和利潤分成,，
并對有突出貢獻(xiàn)的員工進行獎勵。
這種開明的管理方式逐漸的聞名于當(dāng)時的韓國,。
進軍電子行業(yè)
隨著公司的不斷發(fā)展,，
三星的業(yè)務(wù)經(jīng)營越來越多元化,，
石化、造船等多領(lǐng)域開花,。
當(dāng)時的電子工業(yè)在二戰(zhàn)之后的歐美飛速發(fā)展,，
上世紀(jì)六十年代，
韓國繼日本之后推出了“電子工業(yè)振興法”并大力扶持,。
作為掌舵人的李秉喆結(jié)合當(dāng)時的國情和契機,，
從技術(shù)、勞力,、出口預(yù)期和附加值等元素考慮,，
認(rèn)為電子業(yè)最適合當(dāng)時的韓國，
1969年三星電子應(yīng)運而生,。
主要業(yè)務(wù)以生產(chǎn)家電為主，
由于沒有電視組裝經(jīng)驗,，
三星電子與日本三洋合資開設(shè)了黑白電視生產(chǎn)線,，
后來又涉及到冰箱,、空調(diào)和風(fēng)扇。
謀求擺脫
李秉喆有6女4子，
其中最優(yōu)秀的當(dāng)屬三子李健熙,。
作為海龜?shù)睦罱∥鯇W(xué)成歸來后加入了三星,。
此時的李健熙意識到消費電子有可能成長為三星業(yè)務(wù)的大塊頭,，
但電子業(yè)在韓國剛剛起步,，
技術(shù)和產(chǎn)品主要依賴海外，
而三星的產(chǎn)品組建大多來自日本。
于是他下決心尋求這種局面的改變,。
成立三星半導(dǎo)體
1974年韓國半導(dǎo)體公司大部分股份被三星收購,，
李家希望藉此打破長期對海外的技術(shù)依賴,。
但是當(dāng)時的三星高層大多反對,，
無奈之下李秉喆和李健熙自掏腰包做成了這筆買賣,。
到了1978年,，
韓國半導(dǎo)體公司正式改名三星半導(dǎo)體，
并獨立運營,，
三星邁開了自主生產(chǎn)芯片的第一步,，
此舉也為三星以后幾十年的飛速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。
投資DRAM業(yè)務(wù)
初生牛犢的三星半導(dǎo)體擁有極強的模仿和學(xué)習(xí)能力，
這一點并不遜色于日本企業(yè),。
80年代初，
三星高薪聘請了之前在美國半導(dǎo)體企業(yè)工作過的韓國工程師,，
夜以繼日的加快研發(fā)。
在1983年12月成功開發(fā)出64K DRAM VLSI芯片。
而這一時期,，
DRAM市場行情并不景氣，
價格從1984年的4美元每片一路下滑到1985年的30美分每片,，
要知道三星的生產(chǎn)成本是1.3美元每片,，
最終三星半導(dǎo)體出現(xiàn)了幾億美元的虧損。
就連巨頭英特爾也果斷退出了這一市場，
日本半導(dǎo)體企業(yè)更是緊衣縮食。
但三星并沒有放棄，
而是反其道加大產(chǎn)能，
開發(fā)出更大容量的DRAM,，
終于在87年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機,，
美國對日本半導(dǎo)體企業(yè)進行了反傾銷訴訟，
日企縮減了對美出口,。
DRAM的價格立馬回升,，
三星半導(dǎo)體開始盈利。
二次創(chuàng)業(yè)
1987年11月創(chuàng)始人李秉喆去世,，
李健熙成為其接班人,，
領(lǐng)導(dǎo)三星開始了二次創(chuàng)業(yè)，
立志把三星打造成全球五大電子集團之一,。
三星的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了積極的調(diào)整,，
1988年電子、半導(dǎo)體和通信三大業(yè)務(wù)合并為三星電子,。
李健熙上任幾年后,，
三星得到飛速發(fā)展，
特別是三星電子,。
新變革
在80年代初,，
三星已經(jīng)逐漸成為有影響力的電子產(chǎn)品出口商，
但跟索尼比起來還是有一定差距,，
由于營銷不給力,、定位不精準(zhǔn)，
加上質(zhì)量問題,，
在國外的消費者眼中并不吃香,。
進入90年代，
三星的業(yè)務(wù)方向顯得過多,，
大企業(yè)病凸顯,，
企業(yè)的效率逐步降低，
只重數(shù)不重質(zhì),。
1992年李健熙在美國洛杉磯看到成本并不低的三星產(chǎn)品被放在賣場不起眼的位置,，
他決定痛下決心做一番變革。
1993年6月,，
李健熙在法蘭克福召集公司高層開了四次會議,，
并確立了三星新的戰(zhàn)略目標(biāo)——
成為世界級超一流企業(yè)，
徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營思想,，
重塑企業(yè)形象,，
重實效、埋葬形式主義,。
新變革對于老員工的思想帶來巨大沖擊,，
面對眾多員工的質(zhì)疑：抓質(zhì)量，生產(chǎn)量下降怎么辦,？
李健熙給出了回復(fù)：除了老婆孩子,，一切都要變！
李健熙親自抓產(chǎn)品質(zhì)量,，
三星逐漸好轉(zhuǎn)起來,。
積極轉(zhuǎn)型
1996年底尹鐘龍被任命為ceo，
幫助三星進入發(fā)展的關(guān)鍵時期,。
面對97年的亞洲金融風(fēng)暴,，
三星出現(xiàn)了巨虧。
尹鐘龍精簡業(yè)務(wù),，
拋售部分資產(chǎn)暫停部分工廠,，
并做了裁員。
此時的三星電子開始轉(zhuǎn)型,，
在專注積極轉(zhuǎn)型的同時,，
進行了有選擇的投資。
90年代中期,，
三星電子投入巨資在TFT-LCD面板上,，
開發(fā)出了當(dāng)時全世界最大的30吋TFT-LCD，
到了90年代末剛好LCD面板需求爆發(fā),。
趕超霸主索尼
電子產(chǎn)品公司的核心就是技術(shù),，
沒有獨立研發(fā)產(chǎn)品的能力，
就無法長期在市場競爭中取得主動權(quán),。
索尼曾經(jīng)是電子行業(yè)的全球霸主,，
500強中索尼是唯一排在三星前面的電子企業(yè),。
97年以前三星還得從索尼購買芯片。
三星下定決心以索尼作為趕超的標(biāo)桿，
投入重金強大研發(fā)隊伍,，
在技術(shù)上虛心向日本人學(xué)習(xí)，
很快就突破了技術(shù)壁壘,。
三星電子一直遵循著這樣一個策略：
比日本同行快3-6個月,，
比國內(nèi)同行快半年。
經(jīng)過三四年的快馬加鞭和積累,，
包括索尼在內(nèi)的很多日本同行都被趕超,，
很多的公司都已經(jīng)放棄了同三星的競爭。
移動霸業(yè)
在手機還沒有成為生活必需品的年代,，
三星就開始生產(chǎn)手提電話,，
只不過跟摩托羅拉比起來,，
只是個跑龍?zhí)椎慕巧?/p>
2000年開始三星電子的重心就從家電轉(zhuǎn)移到數(shù)碼產(chǎn)品，
特別是移動這塊,，
可以說移動設(shè)備使得三星擁有了世界,。
除了在設(shè)計和技術(shù)研發(fā)上下大力度，
三星還非常關(guān)注消費者的需求,，
推陳出新的速度非?？欤?/p>
也創(chuàng)造了多項第一,。
比如全球第一款MP3手機,、
全球第一款雙屏翻蓋手機、
全球第一款雙模手機,、
全球第一款500萬像素手機,、
全球第一款千萬像素拍照手機……
而音樂、拍照,、女性,、商務(wù)、跨界,、3G等等這些詞語都被其詮釋得淋漓盡致,。
雖然三星在通信領(lǐng)域的技術(shù)并不是最強的，
但是其對時尚和潮流的捕捉其他的手機廠商只能望其項背,。
緊逼英特爾
三星電子在半導(dǎo)體行業(yè)的飛速發(fā)展,，
步步緊逼著長期坐穩(wěn)頭把交椅的英特爾。
2010年三星占全球芯片銷售額的9.2%,，
比英特爾的份額落后4.1%,，
十年來從沒有一家企業(yè)如此靠近英特爾的位置。
三星在半導(dǎo)體行業(yè)的崛起,，
是最近10年全球半導(dǎo)體市場中的重大事件之一,。
這主要得益于三星在DRAM與NAND的強勁表現(xiàn)。
未來三星追趕的腳步也許會更加的急促,。
回顧三星這七十多年的發(fā)展,，
從一家韓國本土的貿(mào)易小公司成長為全球的商業(yè)巨頭，
這其中——
離不開掌舵人時刻的危機意識和清醒的頭腦,，
離不開企業(yè)自身的勤勉和學(xué)習(xí),，
離不開果斷的轉(zhuǎn)型和革新，
離不開對技術(shù)的高度重視和市場的敏銳,，
離不開破釜沉舟的氣勢和激流勇進的膽魄……
當(dāng)然了,，
獵哥從不說空話——
也離不開思密達(dá)舉國上下的支持！
咨 詢：4008-755-881
郵 箱：[email protected]（招商合作）
地 址：深圳市龍崗區(qū)坂田街道清麗路1號寶能科技園南區(qū)12棟11樓
