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華為創(chuàng)始人任正非曾說：“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣,，經(jīng)九死一生還能好好地活著,，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長,?！比A為現(xiàn)已成為足以令世界顫栗的中國民族企業(yè)。

另一家通信巨頭中興通訊,，將于2016年3月29日（明日）舉行董事會(huì)換屆選舉,，作為中興創(chuàng)始人并執(zhí)掌中興30載的侯為貴表示將不再參加選舉，這意味著侯為貴的董事長之職將交棒給新一屆董事會(huì),。侯為貴退位讓賢以后,，中興通訊將如何發(fā)展，值得期待,。

企業(yè)文化PK

華為的狼性文化

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼,。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗的意識(shí)。這是任正非篤定并且一直在踐行的“狼性文化”,。狼的天性是兇殘,、狡猾、堅(jiān)毅,、勇敢,、冷血且具有攻擊性。勇敢是狼的生存法則,，它有著臥薪嘗膽和視死如歸的決心,。這種“狼性文化”非常適合軍人出身的任正非，華為與中興最大的不同之處在于,，華為身上充滿著原始奔放的激情,，而中興更趨于保守跟內(nèi)傾。

“狼性文化”成就了華為,，從最初僅只有2萬元的資本,，到現(xiàn)在幾百億美元的全球通信巨頭，華為的每一步都是實(shí)打?qū)嵏沙鰜淼摹?/p>

中興的中庸之道

中興的創(chuàng)始人侯為貴是一位非常典型的傳統(tǒng)知識(shí)分子形象,，他整個(gè)形象及做事風(fēng)格跟老一輩企業(yè)家非常契合,。他曾說過：“我不是一個(gè)演員，不太擅長場面上的事情,，而更愿意腳踏實(shí)地從事企業(yè)的經(jīng)營和管理工作”,，侯為貴和他領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊一直保持著一貫的穩(wěn)健和務(wù)實(shí)經(jīng)營作風(fēng)。

中興通訊布局全球,，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的通信企業(yè),。在美國,，其智能手機(jī)是僅次于蘋果、三星及LG的第四大手機(jī)品牌,。

中興通訊是由西安微電子技術(shù)研究所（Xi'an Microelectronics）,、一家國有企業(yè)和侯為貴創(chuàng)辦并控股，公司近70%的股份由普通股東持有,?？赡苁怯袊蟊尘埃信d總給人一種敦厚,，穩(wěn)健的感覺,。

創(chuàng)始人PK

英雄造時(shí)勢：任正非

任正非并不出自富貴之家，而是出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊,，父母也只是普通的中學(xué)教師,，兄妹共有六人。1963年,，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院,。1974年應(yīng)征入伍，成為一名基建工程兵,。部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，他在深圳南油工作過兩年,，當(dāng)時(shí)已經(jīng)44歲的他,，被慘騙200萬元，后被公司開除,。直到1987年,，靠著借來的21000元，創(chuàng)立了華為,。

創(chuàng)立初期,，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)贏得了第一桶金。1995年至2001年,，華為品牌開始在國際市場打響,。2002年，華為取得3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單,。此時(shí)的華為,，已躍居國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。華為后來又為中國移動(dòng)部署了世界上第一個(gè)移動(dòng)模式WLAN,。2012年3月18日,，華為發(fā)布電子商城，正式進(jìn)入電商渠道,。作為一家通訊企業(yè),，華為現(xiàn)正逐漸向中國最大的智能手機(jī)廠商轉(zhuǎn)型,。2015年某寶的雙十一購物節(jié)，華為以11.93億的成績穩(wěn)居手機(jī)單品銷售額冠軍,。

據(jù)華為輪值CEO郭平透露,，2015年華為全年銷售額約3900億元人民幣。尤其在智能手機(jī)領(lǐng)域,，年出貨量已超1億臺(tái),。

任正非的一生相當(dāng)傳奇勵(lì)志，從借來的兩萬元,，到坐擁80億的個(gè)人資產(chǎn)（2016年胡潤富豪榜任正非以80億個(gè)人資產(chǎn)排行422名,。），他僅用了28年,。

時(shí)勢造英雄：侯為貴

1969年以前,，侯為貴本是一所中專學(xué)校的教師，文革后,，這所學(xué)校轉(zhuǎn)型成為國有企業(yè),，侯為貴本人也轉(zhuǎn)型成了一名技術(shù)科長，負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù),。

1985年,，侯為貴所在的691廠與香港運(yùn)興電子貿(mào)易公司和航天系統(tǒng)的長城工業(yè)公司深圳分公司（深圳廣宇工業(yè)），達(dá)成了共同投資建立合資企業(yè)的意向,。1985年,，中興通訊的前身“深圳中興半導(dǎo)體有限公司”正式成立，691廠占總股本的66％,。

1994年,，在經(jīng)歷股權(quán)分紅的矛盾之后，中興很快就陷入崩潰邊緣,。此時(shí)的侯為貴與部分技術(shù)骨干人員以個(gè)人集資的方式成立了“中興維先通”,。中興維先通又先后與691廠、深圳廣宇工業(yè)公司共同投資創(chuàng)建了中興新通訊設(shè)備有限公司,。中興新通訊的成立,，標(biāo)志著“國有民營”產(chǎn)權(quán)體制的誕生。1997年,，中興新又通過資產(chǎn)重組創(chuàng)立了中興通訊股份有限公司,。通過推動(dòng)兩次重組，2004年1月,，侯為貴正式當(dāng)選為中興通訊董事長,。

2015年，中興通訊全年收入達(dá)1008億元,，實(shí)現(xiàn)了歷史最高水平,。

侯為貴的高瞻遠(yuǎn)矚,，一次次將中興從死亡邊緣拉回。他本人也永遠(yuǎn)奉循著他的務(wù)實(shí)精神,。據(jù)他的下屬說：“侯總出國的時(shí)候基本上是坐經(jīng)濟(jì)艙,，不是說公司承擔(dān)不起這點(diǎn)錢，畢竟只是幾萬塊錢,，但他還是要堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙,；還有出國訪問時(shí)一定要去比較艱苦地方視察下，和員工吃頓便飯,；不用電腦辦公,，上傳下達(dá)是打紙質(zhì)報(bào)告?？赡芤环矫媸且o下屬做表率,，一方面也是那個(gè)年代的人養(yǎng)成的習(xí)慣?！?/p>

可以說,，任正非與侯為貴分別代表著浪漫型企業(yè)家與實(shí)干型企業(yè)家的形象，一個(gè)偏執(zhí),，鋒茫畢露,；一個(gè)沉穩(wěn)，韜光養(yǎng)晦,。

富二代PK

海思VS中興微電子,，差距到底有多大？

有人曾這么形容二者之間的差距：中興微電子與海思半導(dǎo)體之間隔了好幾個(gè)展訊,。2015年，海思半導(dǎo)體IC設(shè)計(jì)以年?duì)I收38.30億美元,，成為全球第六,，國內(nèi)第一的IC設(shè)計(jì)廠商。而中興微電子,，2015年?duì)I業(yè)收入約60億元,，相當(dāng)于海思的一個(gè)零頭。在工藝設(shè)計(jì)方面,，海思麒麟950芯片已經(jīng)普遍采用16納米FinFETplus技術(shù),，而中興微電子目前主流產(chǎn)品仍是28納米制程工藝。

2015年,，海思芯片助推華為手機(jī)出貨量超1億臺(tái),，而中興通訊約智能手機(jī)出貨量約6000萬臺(tái)，其中的手機(jī)芯片也多是高通等美國企業(yè)的,。不過中興微電子在獲得“大基金”約24億元注資以后,，發(fā)展前景是非?？捎^的。海思與中興微電子的背景很像,，都是富二代,，背靠大山，且產(chǎn)品定位都以基帶和SoC為主,。

在80年代的“七國八制”,，中國通信市場被國外巨頭所壟斷，素有“巨大中華”之稱的——巨龍,、大唐,、中興、華為等中國企業(yè),，在西方列強(qiáng)的夾擊中脫穎而出,。華為與中興曾經(jīng)勢均力敵，中興憑借著小靈通進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域,。然而,，現(xiàn)在的華為已在各方面拉大了與中興之間的差距。