成本分析是成本管理的前提,，成本分析又可以分成3個(gè)層次：
其中價(jià)格/成本分析指分析產(chǎn)品價(jià)格中的成本（價(jià)格=成本+利潤(rùn)），包括：d,，設(shè)備維護(hù)成本等所有成本的總和,，所以采購(gòu)總成本分析包括了采購(gòu)成本分析，而采購(gòu)成本分析中又包括了價(jià)格/成本分析,。在此,，針對(duì)成本分析第2層次，也就是采購(gòu)成本分析進(jìn)行計(jì)算：一,、采購(gòu)成本=訂貨成本+物資材料成本+存貨成本+缺貨成本1,、訂貨成本：包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)設(shè)備場(chǎng)所的折舊,、采購(gòu)辦公用品的消耗,、差旅費(fèi)、電話傳真費(fèi)等,，這一部分成本是需要財(cái)務(wù)進(jìn)行全年統(tǒng)計(jì)得到最后的結(jié)果的,。2、物資材料成本=數(shù)量*單價(jià)（價(jià)格/成本分析就是分析單價(jià)）（假設(shè)不存在折扣）,。3,、存貨成本：維持庫存需要的費(fèi)用，包括：a，物資材料占用資金應(yīng)計(jì)的利息b,，材料的保管費(fèi)用,，而保管費(fèi)用指?jìng)}庫的設(shè)備場(chǎng)所折舊費(fèi)、倉(cāng)庫人員的工資,、物資材料存貨時(shí)變質(zhì)報(bào)廢的損失,、材料的保險(xiǎn)費(fèi)用等總和，物資材料占用的資金利息是單次可以計(jì)算的,，而保管費(fèi)用則是財(cái)務(wù)全年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),。4、缺貨成本,；因?yàn)槿必浂Ц兜馁M(fèi)用，包括停工待料費(fèi)用,、加班費(fèi)用,、場(chǎng)所設(shè)備的折舊費(fèi)用，因?yàn)檠诱`向顧客交貨而支付的罰金等總和,，這一塊也是要靠財(cái)務(wù)全年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),。假設(shè)：年訂貨總成本為Ka,，年保管費(fèi)用為Kb,，年停工加班費(fèi)用Kc，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為Kd,，年采購(gòu)總額Ke,，年銷售額Kf，年產(chǎn)值 Kg,，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Kh,，月利率Ki，訂貨天數(shù)X,，存貨天數(shù)Y,，缺貨天數(shù)Z，該批材料數(shù)量A,，單價(jià)B,。
a 年訂貨總成本為Ka
b 每1元的產(chǎn)品的年訂貨成本=Ka/Ke
c 每件產(chǎn)品的年訂貨成本=B* Ka/Ke
d 每件產(chǎn)品的天訂貨成本= B* Ka/Ke/365
e 每批產(chǎn)品的天訂貨成本=A* B* Ka/Ke/365
f 實(shí)際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)品的訂貨成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365
a 年保管費(fèi)用為Kb
b 年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）Kh
c 每1元的材料的年保管費(fèi)用=Kb/ Kh
d 每件材料的年保管費(fèi)用=B* Kb/ Kh
e 每件材料的天保管費(fèi)用=B* Kb/ Kh/365
f 每批材料的天保管費(fèi)用=A* B* Kb/ Kh/365
g 實(shí)際存貨天數(shù)下的每批材料的保管費(fèi)用=Y* A* B* Kb/ Kh/365
h 實(shí)際存貨天數(shù)下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30
i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30
a 年停工加班費(fèi)用Kc
b 年銷售（因延誤交付而支付的）損失為Kd
c 年銷售額Kf,，年產(chǎn)值Kg,，年采購(gòu)總額Ke
d 由于采購(gòu)延誤導(dǎo)致的年停工加班費(fèi)用=Kc*Ke/Kg
e 由于采購(gòu)延誤導(dǎo)致的年銷售（因延誤交付而支付的）損失=Kd* Ke/Kf
f 由于采購(gòu)延誤導(dǎo)致的年缺貨總成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kf
g 每1元的材料的年缺貨成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf
h 每1元的材料的天缺貨成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
i 每件材料的天缺貨成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
j 每批材料的天缺貨成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
k 實(shí)際缺貨天數(shù)下的每批材料的缺貨成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/3655、每批材料的采購(gòu)成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）
F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365
F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的條件是供應(yīng)商的材料是一次性交付的，材料入庫后也是一次性出庫的,，而且單價(jià)沒有折扣,，假如同一批材料不是一次性到貨或者入庫后并非一次性出庫的，而且每一次到貨的數(shù)量和出庫的數(shù)量是不均勻的,，則在每一塊子成本中需要使用（數(shù)量,、天數(shù)）的二元函數(shù)的定積分求值。F=∫∫t*dt dq （t天數(shù),，q數(shù)量）之所以考慮用每1元的材料來分配年度各項(xiàng)成本而不是以訂貨次數(shù)來分配,，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常是一次訂貨并非是一個(gè)產(chǎn)品（一張定單上有很多產(chǎn)品），這一次1 產(chǎn)品與2產(chǎn)品同時(shí)訂貨,，而下一次1產(chǎn)品又是與3產(chǎn)品同時(shí)訂貨,，那么這2次中1產(chǎn)品的訂貨成本就無法計(jì)算了，但是按照每1元的材料來計(jì)算,，只要價(jià)格確定,、數(shù)量確定，則不需要考慮訂貨次數(shù)的影響了,，同樣分配年存貨和缺貨成本也是這種原因,。從公式中可以看出，如果減少X,、Y,、Z也就是訂貨天數(shù)（采購(gòu)提前期）、存貨天數(shù),、缺貨天數(shù)都可以降低采購(gòu)成本,。相反就增加采購(gòu)成本。假設(shè)Q公司的年訂貨總成本為100萬,，年保管費(fèi)用為1000萬,，年停工加班費(fèi)用200萬，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為100萬,，年采購(gòu)總額6000萬,，年銷售額9000萬，年產(chǎn)值1億,，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的1/2）600萬,，月利率0.5%。某一次采購(gòu)材料S：訂貨天數(shù)30天,，存貨天數(shù)5天,，缺貨天數(shù)2天，該批材料數(shù)量1000個(gè),，單價(jià)10元/個(gè),，合格數(shù)量900個(gè),，廢品單價(jià)6元/個(gè)（廢品不存貨，立刻處理,，所以廢品不占用存貨成本）,。嘗試計(jì)算此次的采購(gòu)成本F。（供應(yīng)商的材料是一次性交付的,，材料入庫后也是一次性出庫的,，）1、訂貨成本F（1）= X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.69862,、材料成本F（2）= A* B=1000*10=10000元3,、存貨成本F（3）= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30
=5*900*10*（1000/600/365+0.5%/30）=45000（0.0045662+0.0001667）
=212.9805元4、缺貨成本F（4）= Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365=2*1000*10*（200/10000+100/9000）/365=20000*（0.02+0.0111111）/365=1.7047元采購(gòu)成本F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元
如果真能這樣來計(jì)算采購(gòu)成本,，那么每一次采購(gòu)的成本都是可以計(jì)算出來，大家在以后的實(shí)際工作中只要多減少1天的訂貨天數(shù)（采購(gòu)提前期）,、存貨天數(shù),、缺貨天數(shù)，那么節(jié)省下來的成本都有據(jù)可查了,。【本文整理自面包板社區(qū)，僅供交流學(xué)習(xí),，侵刪,！】
